মূলধনের গর্ত

সারসংক্ষেপ

Basel III শ্রেণিকরণ বছরের পর বছরের কম-রিপোর্টের অবসান ঘটানোর পর ২০২৫-এর শেষে বাংলাদেশের ব্যাংকিং খাতের খেলাপি ঋণের অনুপাত রেকর্ড ৩৫.৭ শতাংশে পৌঁছেছে। পাঁচটি ব্যর্থ ব্যাংক শোষণ করে ৩৫,০০০ কোটি টাকা পরিশোধিত মূলধনে গঠিত সম্মিলিত ইসলামি ব্যাংক একীভূতকরণ দেশের আধুনিক ইতিহাসে একক বৃহত্তম ব্যাংকিং-খাত হস্তক্ষেপ। ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এ গভর্নর আহসান এইচ মনসুরের জোরপূর্বক বিদায় এবং তাঁর উত্তরসূরি হিসেবে একজন বিজিএমইএ কর্মকর্তার নিয়োগ একটি কাঠামোগতভাবে অসম্পূর্ণ পরিচ্ছন্নতায় নতুন রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক ঝুঁকি যোগ করেছে।

নারায়ণগঞ্জের একজন গার্মেন্ট-অনুষঙ্গ আমদানিকারক ২০২৬-এর মে মাসের শুরুতে তাঁর পুরোনো সোশ্যাল ইসলামি ব্যাংকের শাখায় গিয়েছিলেন, ২০১৪ থেকে অবিচ্ছিন্নভাবে চালু থাকা সঞ্চয়ী হিসাব থেকে ৮ লাখ টাকা তুলতে। শাখার নাম এখন "সম্মিলিত ইসলামি ব্যাংক পিএলসি", ব্যাংক রেজলিউশন অর্ডিন্যান্সের অধীনে ২০২৫-এর শেষে যে রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থায় তাঁর পুরোনো ব্যাংক এবং আরও চারটি একীভূত হয়েছে। কাউন্টার কর্মকর্তা নতুন উত্তোলন নিয়মে অনুরোধটি চালালেন: প্রাথমিকভাবে ২ লাখ টাকা ছাড়, তারপর প্রতি তিন মাসে ১ লাখ টাকা ২১ মাসের একটি পর্যায়ক্রমিক সময়সূচিতে, ২০২৮-এর শুরুর দিকে পূর্ণ প্রবেশাধিকার পুনঃস্থাপিত। চিকিৎসা জরুরি অবস্থার জন্য একটি জানালা আছে (প্রমাণপত্রে সর্বোচ্চ ১০ লাখ টাকা; প্রত্যয়িত গুরুতর অসুস্থতায় অসীম) এবং ব্যাংকের আমানতকারী ডেস্ক একটি একবারের ব্যতিক্রম তফসিল পর্যালোচনা করতে পারে। তিনি ২ লাখ নিয়ে চলে গেলেন।

এটি একটি ব্যাংক ব্যর্থ হওয়ার গল্প নয়। এটি পাঁচটি ব্যাংক একসঙ্গে ব্যর্থ হওয়ার, নিয়ন্ত্রক কর্তৃক ব্যর্থ ঘোষিত হওয়ার, দখল হওয়ার, একীভূত হওয়ার, এবং আমানতকারীকে নিজের সঞ্চয়ের জন্য দুই বছর অপেক্ষা করতে বলার গল্প, যখন রাষ্ট্র সেই রাজনৈতিক-ঋণ পোর্টফোলিও বাতিল করছে যা সেই অ্যাকাউন্টগুলোর হিসাবধারী ব্যাংকগুলোর ফ্র্যাঞ্চাইজ-মূল্য ধ্বংস করেছিল। পাঁচটি হলো এক্সিম ব্যাংক (২০২৪ পর্যন্ত নজরুল ইসলাম মজুমদার কর্তৃক নিয়ন্ত্রিত, বাংলাদেশ অ্যাসোসিয়েশন অফ ব্যাংকসের সাবেক চেয়ারম্যান), ফার্স্ট সিকিউরিটি ইসলামি, গ্লোবাল ইসলামি, সোশ্যাল ইসলামি ও ইউনিয়ন, শেষ চারটি যথেষ্টভাবে এস আলম গ্রুপের চেয়ারম্যান মোহাম্মদ সাইফুল আলমের পরিবারের সদস্যদের কাছে দখল হয়েছিল। প্রশাসকরা এসেছিলেন ৫ নভেম্বর ২০২৫-এ। একীভূত সংস্থার আগ্রহপত্র জারি হয়েছিল ৯ নভেম্বর। চূড়ান্ত লাইসেন্স এসেছে ২০২৬-এর শুরুতে। আমানত-ভিত্তি ফেরত দেওয়া হচ্ছে, খণ্ডে খণ্ডে, কাউন্টারে আমদানিকারক যে সময়সূচি শুনলেন সেই অনুযায়ী।

পরিচ্ছন্নতা ঘটেছে। রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক প্রশ্ন এখন: ক্ষমতায় থাকা নতুন সরকার এটি রক্ষা করবে নাকি গুটিয়ে দেবে।

প্রকাশিত সংখ্যা এখন যা বলছে

বাংলাদেশের ব্যাংকিং-খাতের হিসাব ২০২৪-এর শেষে আকৃতি বদলেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক, তৎকালীন গভর্নর আহসান এইচ মনসুরের নেতৃত্বে, Basel III ঋণ শ্রেণিকরণ নিয়ম গ্রহণ করেছে যা দীর্ঘস্থায়ী সেই প্রথা শেষ করে দিয়েছে যেখানে তিন-চার বার পুনঃনির্ধারিত একটি ঋণ পারফর্মিং হিসেবে বইতে থাকতে পারত। যান্ত্রিক প্রভাব অবিলম্বে এসেছে। হেডলাইন খেলাপি ঋণ অনুপাত, যা ২০২৩-এর জুনে ১০.১১ শতাংশ রিপোর্ট হয়েছিল, ২০২৪-এর শেষে ২০.২০ শতাংশ হয়েছে। ২০২৫-এর মার্চে এটি ২৪.১ শতাংশ। ২০২৫-এর শেষে এটি মোট বিতরণকৃত ঋণের রেকর্ড ৩৫.৭৩ শতাংশে পৌঁছেছে, ৬.৪ ট্রিলিয়ন টাকার বেশি মন্দ ঋণের সমান। ঐ আঠারো মাসে অন্তর্নিহিত পোর্টফোলিও কিছু বদলায়নি; শ্রেণিকরণ অবশেষে অন্তর্নিহিত পোর্টফোলিওকে ধরেছে।

ব্যাংকের ধরন অনুযায়ী বিভাজন দেখায় মন্দ ঋণ আসলে কোথায় বসে আছে। রাষ্ট্রায়ত্ত বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলো ব্যবস্থার সম্পদের ত্রিশ শতাংশেরও কম ধারণ করে কিন্তু সমস্যাযুক্ত ঋণের পঁয়তাল্লিশ শতাংশের বেশির জন্য দায়ী। বাংলাদেশ ব্যাংক হ্রাসের লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে: রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোকে ২০২৬-এর জুনের মধ্যে খেলাপি অনুপাত ১০ শতাংশে নামাতে হবে, বেসরকারি ব্যাংকগুলোকে ৫ শতাংশের নিচে। দুটি সময়সীমার কোনোটি পূরণ হবে কি না তা প্রয়োগের পছন্দের ওপর নির্ভর করে যা নতুন কেন্দ্রীয় ব্যাংক নেতৃত্বের হাতে, যিনি লক্ষ্যগুলো লিখেছিলেন তাঁর হাতে নয়।

আঞ্চলিক প্রতিযোগীদের সঙ্গে তুলনায় সমস্যার মাত্রা আরো স্পষ্ট হয়। রিপোর্টকৃত প্রায় দশ শতাংশের ভিত্তিতেও বাংলাদেশ পাকিস্তান (৬.৬%), থাইল্যান্ড (২.৮%), ভিয়েতনাম (২.৩%), ইন্দোনেশিয়া (২.০%) ও ভারতের (১.৭%) উপরে ছিল। Basel III-সৎ ২০২৫-এর মার্চের ২৪.১ শতাংশের ভিত্তিতে ব্যবধান আর প্রান্তিক নয়: বাংলাদেশ ভারতের খেলাপি অনুপাতের চেয়ে তেরো গুণ এবং ভিয়েতনামের চেয়ে দশ গুণ বেশিতে পরিচালনা করছে।

বহিঃস্থ-খাতের ছবি বেশির ভাগ পর্যবেক্ষকের প্রত্যাশার চেয়ে দ্রুত উন্নত হয়েছে। ২০২৪-এর শেষে বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ প্রায় ২১.৪ বিলিয়ন ডলারে নেমেছিল। ২০২৬-এর ১০ মে অনুযায়ী, গ্রস রিজার্ভ দাঁড়িয়েছে ৩৪.১৪ বিলিয়ন ডলার এবং BPM6 মান অনুযায়ী ২৯.৪৭ বিলিয়ন ডলার, দুটোই টেকসই রেমিট্যান্স (২০২৪-এ রেকর্ড ২৭.৫ বিলিয়ন ডলার এবং ২০২৬-এর প্রথম মাসগুলোতে আরো বেশি) এবং আমদানি সংকোচনের সাময়িক স্বস্তি দ্বারা ধরে রাখা। সাড়ে চার মাসের আমদানি কভার উদার নয় কিন্তু এটি আঠারো মাস আগে যে সংকট-মার্জিন অবস্থানে ছিল তাও নয়।

ঐ দুটি অনুচ্ছেদের গল্প ২০২৪-পরবর্তী অন্তর্বর্তী সরকারের অধীনে পরিচালনগত সংস্কার। পাঁচ ব্যাংক ব্যর্থ ঘোষিত। খেলাপি শ্রেণিকরণ সৎ। রিজার্ভ পুনরুদ্ধৃত। সম্মিলিত ইসলামি ব্যাংক পিএলসি ৩৫,০০০ কোটি টাকা মূলধনে (২০,০০০ কোটি রাষ্ট্র থেকে, ১৫,০০০ কোটি আমানতকারী ব্যালান্স শেয়ারে রূপান্তর, দুই বছরের সুদ বাতিল, একীভূত সত্তায় আমানতকারীরা প্রায় ১৫,০০০ কোটি টাকা সুদের আয় হারাচ্ছেন)। এটি দেশের আধুনিক ইতিহাসে একক বৃহত্তম ব্যাংকিং-খাত হস্তক্ষেপ।

তারপর স্থপতিকে বরখাস্ত করা হলো

২০২৬-এর ১৬ ফেব্রুয়ারি কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নিজস্ব অফিসার্স ওয়েলফেয়ার কাউন্সিল প্রকাশ্যে গভর্নরকে ধিক্কার জানায়। ২৫ ফেব্রুয়ারি একটি গেজেট বিজ্ঞপ্তিতে মো. মোস্তাকুর রহমানকে, হেরা সোয়েটার্স লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রধান নির্বাহী এবং বিজিএমইএ-র স্থায়ী কমিটির চেয়ারম্যান, চার বছরের মেয়াদের জন্য নতুন বাংলাদেশ ব্যাংক গভর্নর হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়। তিনি সেই মাসের শুরুতে অনুষ্ঠিত সংসদীয় নির্বাচনের সময় বিএনপির নির্বাচন স্টিয়ারিং কমিটিতে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। ডেইলি স্টার সম্পাদকীয়ে বরখাস্তকে "চমকপ্রদ" বলেছে। এশিয়া টাইমসের শিরোনাম ছিল "বাংলাদেশ কেন সেই মানুষকেই বরখাস্ত করল যিনি অর্থনীতি বাঁচিয়েছিলেন"। কেন্দ্রীয় ব্যাংক যে রপ্তানি শিল্পকে নিয়ন্ত্রণ করে সেই শিল্পের সঙ্গে চলমান সম্পর্কযুক্ত একজন ব্যবসায়ী এই দপ্তরে বসেছেন, দেশের ইতিহাসে এটিই প্রথম।

প্রথম সপ্তাহগুলোতে নতুন গভর্নর এমন প্রকাশ্য প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন যা প্রায় তাঁর নিয়োগের সংকেতের বিপরীত। সম্মিলিত ইসলামি ব্যাংকের একীভূতকরণ চলবে, তিনি বলেছেন, রেজলিউশন কাঠামোর কোনো প্রত্যাবর্তন নয়। তিনি রাজনৈতিক চাপের কাছে নতিস্বীকার করবেন না। তিনি ইসলামি ব্যাংকে শরিয়াহ বোর্ডের স্বাধীনতা রক্ষা করবেন। তিনি একটি ১১-দফা সংস্কার এজেন্ডা ভাসিয়েছেন। তিনি বেসরকারি ঋণ বৃদ্ধি পুনরুজ্জীবনের জন্য সুদের হার কমানোর প্রস্তাব দিয়েছেন। তিনি ব্যবস্থায় আবেদন-সিদ্ধান্ত সময়সীমার ওপর সেবা-স্তর চুক্তি চালু করতে নির্দেশ দিয়েছেন।

ব্যাংকিং সম্প্রদায়ের ভেতরে ব্যাখ্যা এই যে সম্মিলিত একীভূতকরণ এখন এতটাই অগ্রসর যে এটি উল্টানো গেলে আমানতকারী সংকট তৈরি করবে যা নতুন সরকার সামলাতে পারবে না। কঠিনতর প্রশ্ন হলো পরবর্তী সিদ্ধান্তে কী ঘটে: কোন টিকে থাকা বেসরকারি ব্যাংক পরবর্তী রেজলিউশন পাবে, কোন দখলকৃত এক্সপোজার রাইট-ডাউন হবে, কোন বিজিএমইএ-সদস্য ঋণগ্রহীতা সেই ঋণ ছাড় পাবেন যা নিয়ন্ত্রকের আগের নেতৃত্ব প্রত্যাখ্যান করত। স্থাপত্য অক্ষত; বিচক্ষণতা হাত বদল হয়েছে।

নারায়ণগঞ্জের আমানতকারী কাউন্টারে এই যুক্তি দেখেন না। তিনি যা দেখেন তা হলো তাঁর ৮ লাখ টাকা একুশ মাসে খণ্ডে খণ্ডে ফিরবে, তিনি দুই বছরের সুদ পাবেন না যা তাঁর প্রাপ্য ছিল, এবং যে ব্যাংকে এগারো বছর হিসাব ছিল তা ভিন্ন একটি সাইনবোর্ডের রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থা দিয়ে প্রতিস্থাপিত হয়েছে।

যে খরচ হয়েছে, যে খরচ এখনও হবে

২০২৪-পরবর্তী ব্যাংকিং সংস্কারে ব্যবস্থায় যে খরচ হয়েছে তা এখন যুক্তিসঙ্গতভাবে গণনাযোগ্য। সম্মিলিত একীভূতকরণের ৩৫,০০০ কোটি টাকার পরিশোধিত মূলধন জিডিপির প্রায় ০.৭ শতাংশ। আনুমানিক ১৫,০০০ কোটি টাকার পরিত্যাজ্য আমানত সুদ আরো ০.৩ শতাংশ। প্রায় ৬.৪ ট্রিলিয়ন টাকার মোট খেলাপি ঋণের মজুদ Basel III ন্যূনতমের বিপরীতে সৎ প্রভিশনিং-এ ব্যবস্থা-ব্যাপী মূলধন ঘাটতি জিডিপির তিন থেকে চার শতাংশ ক্রমে নির্দেশ করে। রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংক পুনর্মূলধনায়নের আর্থিক বহন (বন্ড ইনজেকশনের মাধ্যমে যা পথ বাংলাদেশ আগের চক্রে ব্যবহার করেছে) এটির ওপরে।

এখনো যা ব্যয় হওয়া বাকি তা তিন বিভাগে পড়ে। প্রথম, অবশিষ্ট দখলকৃত বেসরকারি ব্যাংক এবং ছয়টি রাষ্ট্রায়ত্ত বাণিজ্যিক ব্যাংকে অবশিষ্ট খেলাপি পরিচ্ছন্নতা। জুন ২০২৬-এর মধ্যে ১০ শতাংশ রাষ্ট্রায়ত্ত খেলাপি লক্ষ্য ইতিমধ্যে যা হয়েছে তার বাইরে প্রায় ১ ট্রিলিয়ন টাকা প্রভিশনিং ও রাইট-ডাউন। দ্বিতীয়, সম্মিলিত আমানতকারী দায়কে একটি টেকসই ব্যালান্স শিটে রূপান্তর, যা চলমান মূলধন সহায়তা এবং অবশিষ্ট মন্দ সম্পদকে একটি অ্যাসেট-ম্যানেজমেন্ট যানে শোষণ চাইবে। তৃতীয়, মূল রাজনৈতিক-ঋণ পোর্টফোলিওর নামকৃত সুবিধাভোগীদের বিরুদ্ধে বিচার ও সম্পদ পুনরুদ্ধার, যা নির্ধারণ করবে পুনর্মূলধনায়ন করদাতাদের থেকে লুটেরাদের কাছে স্থানান্তর হবে নাকি লুটেরাদের থেকে পাবলিক ব্যালান্স শিটে স্থানান্তর।

তৃতীয় ট্র্যাক নির্ধারণ করে ব্যাংক পরিচ্ছন্নতা বাকি সংস্কার এজেন্ডায় যোগ হয় কি না বা পুনর্মূলধনায়নে থেমে যায় কি না। সম্পদ পুনরুদ্ধার ছাড়া নজির স্থাপিত হয় যে দখলের ফ্র্যাঞ্চাইজের পরিচালনগত নিয়ন্ত্রণ হারানোর বাইরে কোনো খরচ নেই। সম্পদ পুনরুদ্ধারের সঙ্গে নজির হয় রাষ্ট্র সম্পদ ফিরিয়ে নিতে পারে, যা পরবর্তী সম্ভাব্য দখলকারীর জন্য গণনা বস্তুনিষ্ঠভাবে বদলায়।

তারেক রহমান সরকার ১৮০-দিনের অগ্রাধিকার পরিকল্পনায় সম্পদ পুনরুদ্ধার সম্পর্কে সাধারণ ভাষায় কথা বলেছে। তারা এখনো প্রথম সুবিধাভোগীর নাম দেয়নি যার বিরুদ্ধে পুনরুদ্ধার মামলা দায়ের হবে। বিচার যে জানালায় রাজনৈতিকভাবে সম্ভব তা সংকীর্ণ হচ্ছে যখন নতুন ব্যবসায়িক সম্পর্ক তৈরি হচ্ছে।

যুক্ত ব্যালান্স শিট

ব্যাংক মূলধনের গর্ত শক্তি-খাতের মূলধনের গর্তের সঙ্গে যুক্ত। বাংলাদেশ বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড FY২৫-এ বিদ্যুৎ বিক্রি থেকে ৬৯৩.৮ বিলিয়ন টাকা সংগ্রহ করেছে, জ্বালানি, ক্যাপাসিটি চার্জ ও পরিচালনায় প্রায় ১.২৫ ট্রিলিয়ন টাকা ব্যয়ের বিপরীতে। ৩৮৬.৪ বিলিয়ন টাকা রেকর্ড সরকারি ভর্তুকি ইনজেকশনের পরও BPDB বছরের জন্য ১৭০.২ বিলিয়ন টাকা ক্ষতি দেখিয়েছে। FY২৫-এ ক্যাপাসিটি-চার্জ বিল একাই ছিল ৪২০ বিলিয়ন টাকা, বছরে ১০০ বিলিয়ন টাকা বেশি, প্রধানত বেসরকারি বিদ্যুৎ উৎপাদকদের দেওয়া যাদের প্ল্যান্ট ডিসপ্যাচ হয়নি। নতুন সরকার সংকেত দিয়েছে এই চুক্তিগুলো পুনঃআলোচনা করবে। ভারতের আদানি পাওয়ারকে ঝাড়খণ্ড-আমদানিকৃত বিদ্যুতের অপরিশোধিত বিল প্রায় ৮৫০ মিলিয়ন ডলার।

তাই শক্তি-খাতের মূলধন সমস্যা ব্যাংকিং-খাতের মূলধন সমস্যার একই ব্যালান্স শিটে। IPP ক্যাপাসিটি চার্জ রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংক ঋণ পোর্টফোলিও দিয়ে প্রবাহিত হয়। অপরিশোধিত আদানি দায় BPDB-র ব্যালান্স শিটে বসে আছে, যার পেছনে রাষ্ট্র আছে। বাংলাদেশ ব্যাংকের নতুন নেতৃত্ব বেসরকারি-ঋণ নীতিতে যে সিদ্ধান্ত নেয় তা নতুন বিদ্যুৎ-খাতের নেতৃত্ব IPP পুনঃআলোচনায় যে সিদ্ধান্ত নেয় তার সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া করে, যা তারেক রহমান সরকার পরবর্তী বাজেটে যে আর্থিক খাম নির্ধারণ করে তার সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া করে। এর কোনোটি আলাদাভাবে অপ্টিমাইজ করা যায় না।

এখান থেকে সৎ হিসাব যেমন হয়

২০২৪-পরবর্তী পরিচ্ছন্নতার ধারাবাহিকতা যা রেজলিউশন কাঠামো গুটায় না নতুন গভর্নর ও নতুন অর্থ মন্ত্রণালয়ের কাছ থেকে তিনটি জিনিস দরকার, যার কোনোটিই প্রযুক্তিগতভাবে নতুন নয় এবং সবগুলোই রাজনৈতিক ইচ্ছার ওপর নির্ভর।

প্রথম, Basel III শ্রেণিকরণে বিশ শতাংশের ওপর খেলাপি অনুপাতযুক্ত প্রতিটি বাণিজ্যিক ব্যাংকের ব্যাংক-পর্যায়ের ফরেনসিক অডিট ফলাফলের প্রকাশনা সম্পন্ন করুন। সম্মিলিত একীভূতকরণের আগে পাঁচটি ব্যর্থ ব্যাংকে এই অডিটগুলো হয়েছিল; একই অনুশীলন টিকে থাকা দখলকৃত বেসরকারি ব্যাংকে এবং ছয়টি রাষ্ট্রায়ত্ত বাণিজ্যিকে দরকার। অন্তর্নিহিত সংখ্যা পাবলিক ডোমেইনে না থাকলে পরবর্তী বাজেটে পুনর্মূলধনায়ন আলোচনা অজ্ঞাত এবং শর্তাবলী নরম করার রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক চাপ অসংযত।

দ্বিতীয়, সম্পদ-পুনরুদ্ধার মামলার নাম দিন। এস আলম গ্রুপ স্পষ্ট শুরুর জায়গা। প্রথম দায়ের করা মামলার রাজনৈতিক সংকেত নির্ধারণ করবে বিচার ট্র্যাক বাস্তব না কেবল প্রতীকী। নতুন বিবি গভর্নরের মামলা রেফার করার বিধিবদ্ধ ক্ষমতা আছে; অর্থ মন্ত্রণালয় এবং আইন মন্ত্রণালয়ের প্রসিকিউশন কর্তৃত্ব আছে। ১৮০-দিনের জানালা প্রায় অর্ধেক চলে গেছে।

তৃতীয়, কেন্দ্রীয়-ব্যাংকের স্বাধীনতা একজন সেবারত গভর্নরের ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতিতে নয়, আইনে লক করুন। রাজনৈতিক চাপের কাছে নতিস্বীকার না করার নতুন গভর্নরের মৌখিক প্রতিশ্রুতি স্বাগত; তাঁর উত্তরসূরির পরও যে প্রাতিষ্ঠানিক সুরক্ষা টিকে থাকে সেটি গুরুত্বপূর্ণ। ২০২৬-এর সংস্কার জানালা হলো বাংলাদেশ ব্যাংক অর্ডার সংশোধন করার মুহূর্ত যাতে নিয়ম-প্রয়োগ ফাংশনের পরিচালনগত স্বাধীনতা অপরিবর্তনীয়, শর্তাধীন নয়।

নারায়ণগঞ্জের আমানতকারী তাঁর ৮ লাখ টাকা ২০২৮-এর শুরুর মাসগুলোতে পাবেন। তিনি পরবর্তী আমানত যে ব্যাংকে রাখবেন তিনি বিশ্বাস করতে পারেন কি না তা পরবর্তী ছয় মাসে যা সিদ্ধান্ত হয় তার ওপর নির্ভর করে। পরিচ্ছন্নতার অবকাঠামো বিদ্যমান। প্রশ্ন হলো নতুন রাজনৈতিক নেতৃত্ব এটি রক্ষা, সম্প্রসারণ, না নীরবে ফাঁপা করার পছন্দ করে।

যে সংস্কারের ওপর পরবর্তী সংস্কার বসে

ব্যাংকিং পরিচ্ছন্নতা, সৎভাবে গণনা করলে, পুনর্মূলধনায়ন, সম্পদ রাইট-ডাউন, এবং রেজলিউশন কাঠামোর অবশিষ্ট আর্থিক বহন জুড়ে জিডিপির প্রায় তিন থেকে চার শতাংশে বসে। এটি প্রায় এই সিরিজের প্রথম পর্বে আলোচিত পুরো কর-ছাড় ক্ষতির সমান মাত্রা। দুটি সংস্কার আন্তঃসংযুক্ত: কর-আয় ছাড়া রাষ্ট্র ব্যাংকিং পরিচ্ছন্নতার অর্থায়ন করতে পারে না, এবং উৎপাদনশীল অর্থনীতি একটি ব্যাংকিং ব্যবস্থা ছাড়া স্থাপিত মূলধন শোষণ করতে পারে না যা সৎভাবে মধ্যস্থতা করে।

যে পাঁচটি ব্যাংক ব্যর্থ হয়েছে তারা ব্যর্থ হয়েছে কারণ নিয়ন্ত্রককে ২০১০ থেকে ২০২৪ সময়কালে তার নিজস্ব নিয়ম প্রয়োগ করতে দেওয়া হয়নি। পাঁচটিকে একীভূত করা গেছে কারণ ২০২৪-এর শেষে এবং ২০২৫ জুড়ে নিয়মগুলো সংক্ষিপ্তভাবে প্রয়োগ হয়েছে। পরবর্তী রাউন্ডের ব্যর্থ ব্যাংকগুলো একই আচরণ পায় কি না সেটিই সেই প্রশ্ন যা নতুন বিবি গভর্নরকে এখনো সিদ্ধান্ত নিতে বলা হয়নি। যখন তাঁকে বলা হবে, নারায়ণগঞ্জের আমানতকারী, মিরপুরের আমদানিকারক, এবং সুনামগঞ্জের বোরো কৃষক উত্তরে থাকবেন।

তথ্যসূত্র

• সম্মিলিত ইসলামি ব্যাংক চূড়ান্ত লাইসেন্স: thedailystar.net/business/news/sammilito-islami-bank-gets-final-licence-4047446
• পাঁচ ব্যাংক বাংলাদেশ ব্যাংক প্রাথমিক লাইসেন্স: tbsnews.net/economy/banking/sammilito-islami-bank-gets-preliminary-license-bangladesh-bank-1281276
• বাংলাদেশ খেলাপি রেকর্ড ৩৫.৭৩% (২০২৫): bbf.digital/why-2025-marked-a-turning-point-for-bangladeshs-banks
• আহসান এইচ মনসুর বিদায়, ফেব্রুয়ারি ২০২৬: thedailystar.net/news/bangladesh/news/shock-ouster-bb-governor-4115256
• মোস্তাকুর রহমান নিয়োগ: tbsnews.net/bangladesh/process-underway-appoint-new-bb-governor-replacing-ahsan-h-mansur-sources-1370886
• নতুন বিবি গভর্নরের সংস্কার প্রতিশ্রুতি: dhakatribune.com/business/banks/404486
• বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ ৩৪.১৪ বিলিয়ন ডলার, ১০ মে ২০২৬: bssnews.net/news-flash/380959
• BPDB FY২৫ আর্থিক পরিসংখ্যান (রাজস্ব ৬৯৩.৮ বিবি টাকা, ভর্তুকি ৩৮৬.৪ বিবি টাকা, ক্ষতি ১৭০.২ বিবি টাকা, ক্যাপাসিটি চার্জ ৪২০ বিবি টাকা): BDPolicyLab ব্যাংকিং খাত মডেল, পূর্বগণনাকৃত দৃশ্যকল্প আউটপুট